Warning: Constant ABSPATH already defined in /home/rammsoft/public_html/nova-rabota/bg/wp-config.php on line 28

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/rammsoft/public_html/nova-rabota/bg/wp-config.php:28) in /home/rammsoft/public_html/nova-rabota/bg/wp-includes/feed-rss2.php on line 8
професионално развитие Archives - Нова работа Да превърнем работата в удоволствие Sun, 30 Nov 2008 17:41:39 +0000 bg-BG hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.2 4999280 Как (не) се гради лоялност https://nova-rabota.com/2008/12/01/how-not-to-build-loyalty/ https://nova-rabota.com/2008/12/01/how-not-to-build-loyalty/#comments Mon, 01 Dec 2008 05:07:49 +0000 http://www.nova-rabota.com/2008/12/01/how-not-to-build-loyalty/ Много фирми в днешно време се оплакват от липса на лоялност от страна на служителите си, но рядко се замислят каква е причината за това. Вече съм коментирал, че за мен лоялността е поведение,...

The post Как (не) се гради лоялност appeared first on Нова работа.

]]>
Много фирми в днешно време се оплакват от липса на лоялност от страна на служителите си, но рядко се замислят каква е причината за това. Вече съм коментирал, че за мен лоялността е поведение, отговарящо на изискванията на закона. Да предадеш важна търговска информация на конкуренцията е нелоялно. Да напуснеш фирмата, в която си работил 5 години е напълно лоялно, стига да си подал предизвестие в договорения срок.

Да искаш един служител да работи дълго и всеотдайно за фирмата – това означава нещо много повече от лоялност – той трябва да бъде мотивиран.

Днешната тема е за лоялността и е продиктувана от едно изследване, проведено от CareerBuilder.com сред HR специалисти в Щатите. Според него, близо 25% от анкетираните са споделили, че не изпитват никакви скрупули и не се чувстват лоялни към фирмата, в която работят, а 20% са завили, че имат намерение да си сменят работата в следващите 12 месеца.

Информацията за това изследване открих в блога Slow Leadreship и авторката на статията – Nina Simosko – смята, че това са доста плашещи стойности, които би трябвало да накарат съвременните мениджъри сериозно да се замислят за своите управленски методи, защото подобна липса на лоялност сред служителите може да доведе до катастрофални последици за фирмите.

Аз нямам данни за България, но според моите лични наблюдения, у нас положението е даже по-зле. Затова бих искал да проуча вашето мнение по въпроса и ще пусна нова анкета по темата.

Разбира се, организаторите на проучването са потърсили и причините за това високо ниво на нелоялност и са задали въпроса „Защо?“. Логично, анкетираните са посочили като основен виновник мениджмънта на фирмата. Ето и най-често даваните отговори:

  1. “Моят работодател не ме цени” (61%)
  2. “Усилията ми остават незабелязани или неоценени” (52%)
  3. “Не ми плащат достатъчно” (51%)
  4. “Нямам възможности за кариерно развитие” (44%).

Съвсем очевидно може да се направи извода, че за да бъде мотивиран един човек да работи с желание и хъс, е необходимо:

  • неговият мениджър да следи неговата работа и да дава коректна и навременна обратна връзка,
  • трудът му да бъде добре заплатен и
  • да има възможности за професионално и личностно израстване.

Въпросът е: дали работодателите у нас осъзнават това и какво правят по въпроса за повишаване на лоялността и мотивацията на своите служители?

Очаквам вашите коментари.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net: [wp:svejo-net]

RSS feed Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието на блога чрез RSS feed или по имейл.

The post Как (не) се гради лоялност appeared first on Нова работа.

]]>
https://nova-rabota.com/2008/12/01/how-not-to-build-loyalty/feed/ 6 283